kebab, produsen, bahan baku, burner kebab

Secara historis, proses pengembangan produk baru telah dikandung dalam istilah hati-hati dengan awal dan akhir. Berbagai perusahaan dan industri yang berbeda mungkin mengubah tujuh-langkah ini proses untuk berbagai produk, atau langkah-langkah itu sendiri mungkin menjadi kabur karena perusahaan-perusahaan menjadi terlibat dalam beberapa tahap pada waktu yang sama.

Proses dimulai dengan gagasan generasi. Untuk setiap produk baru yang sukses, banyak ide-ide produk baru yang dikandung dan dibuang. Oleh karena itu, perusahaan biasanya menghasilkan sejumlah besar ide dari produk baru yang sukses muncul.

Idea skrining, langkah kedua, menganggap semua ide-ide produk baru di kolam renang dan menghilangkan ide orang yang dianggap paling mungkin untuk berhasil. Bukan hanya harus perusahaan manufaktur, teknologi, dan kemampuan pemasaran dievaluasi pada tahap ini, tetapi juga bagaimana ide baru sesuai dengan visi perusahaan dan tujuan strategis.

Ide produk baru dengan konsep yang rendah nilai tes dibuang atau direvisi. Sementara Internet adalah membuatnya lebih mudah untuk mengumpulkan data konsumen, ada keterbatasan. Sebagai orang mendapatkan dibanjiri dengan peningkatan jumlah survei dan permohonan, adalah mungkin bahwa mereka akan bosan membantu pemasar.

Analisis usaha tahap berikutnya. Pada titik ini ide produk baru dianalisis untuk pemasaran dan biaya. Setelah melewati tiga tahap pertama ide dapat dibuang begitu pemasaran dan biaya produksi dianalisis, karena keterbatasan potensi keuntungan atau sukses komersial. Selama empat tahap, ide baru tetap di atas kertas dengan investasi yang relatif kecil diperlukan.

Tahap kelima, prototipe pengembangan, adalah tahap pertama di mana biaya produk baru mulai meningkat. Karena itu, banyak perusahaan telah menempatkan lebih menekankan pada empat tahap pertama dan mengurangi proporsi produk yang baru mencapai tahap prototipe dari sekitar 50 persen menjadi sekitar 20 persen. Pada tahap ini konsep diubah menjadi produk yang sebenarnya. Sebuah perspektif nilai pelanggan selama fase ini berarti produk ini dirancang untuk memenuhi kebutuhan yang diungkapkan oleh konsumen. Perusahaan dapat menggunakan fungsi kualitas deployment (QFD) ketika mereka mengembangkan prototipe. Link QFD persyaratan konsumen tertentu seperti fleksibilitas, daya tahan, dan pemeliharaan yang rendah dengan karakteristik produk tertentu (misalnya, disesuaikan rak, pintu-mount es dan dispenser air, dan menyentuh kontrol untuk lemari es). Perspektif nilai pelanggan membutuhkan produk baru untuk memenuhi kebutuhan pelanggan dan memenuhi tingkat kualitas yang diinginkan pada biaya produksi yang ditentukan.

Tes tes prototip pemasaran dan strategi pemasaran dalam simulasi atau situasi pasar yang sebenarnya. Karena biaya dan risiko yang terkait dengan pengujian yang sebenarnya pasar, pemasar menggunakan mereka dengan hati-hati. Produk yang kurang tes ditarik kembali dan reconceptualized atau dibuang.

Komersialisasi, tahap akhir, adalah ketika produk diperkenalkan skala penuh. Tingkat investasi dan resiko tertinggi pada tahap ini. Tingkat adopsi konsumen, keputusan untuk pengenalan waktu, dan upaya koordinasi dengan produksi, distribusi, dan pemasaran harus dipertimbangkan.

Leave a Reply

Fill in your details below or click an icon to log in:

WordPress.com Logo

You are commenting using your WordPress.com account. Log Out / Change )

Twitter picture

You are commenting using your Twitter account. Log Out / Change )

Facebook photo

You are commenting using your Facebook account. Log Out / Change )

Google+ photo

You are commenting using your Google+ account. Log Out / Change )

Connecting to %s

%d bloggers like this: