kebab, produsen, bahan baku, burner kebab

Tujuh-langkah yang pasti mengasumsikan awal dan akhir. Namun, penelitian menunjukkan bahwa apa yang terjadi sebelum dan sesudah produk baru yang diperkenalkan adalah sama pentingnya dengan proses itu sendiri. Struktur organisasi, kepemimpinan, dan team building mempengaruhi kecepatan dan efisiensi dengan produk-produk baru yang diperkenalkan. Struktur pengaruh efisiensi, otonomi, dan koordinasi. Inovasi produk baru memerlukan struktur yang mengoptimalkan arah dan bimbingan. Struktur yang memfasilitasi pertukaran informasi internal, pengambilan keputusan, dan aliran bahan penting. Sebuah “cepat-siklus” struktur memungkinkan lebih banyak waktu untuk merencanakan dan melaksanakan kegiatan untuk memperoleh keunggulan kompetitif. Struktur jenis ini juga mengurangi biaya karena bahan-bahan produksi dan mengumpulkan informasi yang kurang overhead dan tidak terakumulasi sebagai work-in-proses persediaan. Otonomi mengacu pada jumlah pengambilan keputusan diizinkan di tingkat yang lebih rendah manajemen. Koordinasi rekayasa, desain produk, manufaktur, dan pemasaran fungsi dalam proses pengembangan produk baru sangat penting.

Pengaruh kepemimpinan strategi, budaya, dan kemampuan perusahaan secara keseluruhan untuk melakukan pengembangan produk baru. Top manajemen dapat menunjukkan keterlibatan dalam proses pembangunan dengan memberikan kemajuan karir bagi keterampilan kewirausahaan dan mendorong partisipasi karyawan luas. Kejelasan dan visi adalah penting untuk memastikan bahwa ide-ide produk baru sesuai strategis baik bagi perusahaan. Sejauh mana memungkinkan kepemimpinan trial and error dan mempromosikan inisiatif individu pengaruh positif pengembangan produk baru. Penerimaan ini risiko dan dukungan bagi jiwa wirausaha dalam organisasi sangat penting agar inovasi untuk berkembang. Produk baru muncul dalam berbagai cara dan perkembangan mereka tidak selalu berlangsung secara rasional dan konsisten sopan santun. Hal ini diperlukan untuk kepemimpinan untuk melihat proses yang berulang-ulang dan dinamis, dan memupuk adaptasi dan fleksibilitas. Manajemen fleksibilitas dan responsif terhadap perubahan juga diperlukan. Tipe kepemimpinan ini sangat penting untuk manajer proyek yang harus mengkoordinasikan dan mengintegrasikan berbagai bagian dari proses pengembangan produk baru sehingga muncul sebuah sistem yang koheren yang menghasilkan produk dengan nilai yang menarik. Inisiatif mendorong kreativitas dan kemampuan memecahkan masalah.

Tim menyediakan mekanisme untuk menghancurkan fungsional bias diciptakan oleh ketaatan pada struktur. Jumlah konflik antar departemen dalam organisasi, kohesi sosial di antara anggota tim, dan frekuensi dan komunikasi antardepartemen directionality pengaruh dari team building. Melalui pemahaman bersama tentang sasaran dan tujuan proyek, serta tugas-tugas yang diperlukan dalam proses pembangunan, tim proyek dapat membentuk dan mempengaruhi bagaimana pekerjaan akan dilakukan dalam organisasi.

Leave a Reply

Fill in your details below or click an icon to log in:

WordPress.com Logo

You are commenting using your WordPress.com account. Log Out / Change )

Twitter picture

You are commenting using your Twitter account. Log Out / Change )

Facebook photo

You are commenting using your Facebook account. Log Out / Change )

Google+ photo

You are commenting using your Google+ account. Log Out / Change )

Connecting to %s

%d bloggers like this: